blog | February - 2019

Wir sehen, du hast dich lange nicht mehr einer wahren Challenge gestellt. Hier eine kleine Aufgabe für dich: Addiere folgende Zahlen miteinander

  1950

  4563

    982

  2721

    576

+ 3440

Während du diese Zahlen versuchst zu addieren, unterbricht dich eine weitere Person dabei mit Fragen, die Zahlen enthalten, wie zum Beispiel “Was hast du 15 Uhr gemacht?” oder “Welcher Wochentag ist der 20. Januar?”

Sollte das für dich kein Problem sein: Respekt! Falls doch, bist du nicht der einzige. Für die meisten Menschen stellt diese Aufgabe ein Problem dar und challenged ihre Konzentration ungemein. Vielleicht wirst du merken, dass du oftmals von vorne beginnen musst.

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Genauso ergeht es den Entwicklern, wenn ihr “Flow state” unterbrochen wird. Ein weiteres Beispiel wäre die Situation, wenn jemand dich im Schlaf aufweckt und du ewig brauchst, um wieder einzuschlafen. Wir alle kennen’s, und da hilft oftmals nichtmal mehr ein Glas heiße Milch und Schäfchen zählen. Und selbst wenn, zum vorherigen Traum, den wir vielleicht hatten, finden wir eigentlich nie.

“Game Developer Management” hat 10.000 Programmierer Sessions untersucht und herausgefunden, dass Entwickler im Durchschnitt nur 2h ungestörte Arbeitszeit haben und die meisten circa 15 Minuten brauchen bis sie nach einer Unterbrechung wieder in die Thematik finden. Nur 10% konnten nach einer Minute ihre Arbeit fortsetzen. Je nach Anzahl der Unterbrechungen die von “Hast du die Mail gecheckt, die ich dir vor 5 Minuten geschickt habe?” bis zu “Wollen wir zusammen Mittagessen bestellen?” gehen, kann das ein ziemlich großer Zeitverlust sein. Ganz schön frustrierend, wenn ihr uns fragt.

Geplante Unterbrechungen vs Ungeplante Unterbrechungen

Neben diesen ungeplanten aber trotzdem unnötigen und nervigen Unterbrechungen für den Entwickler, kommen da noch die geplanten Unterbrechungen wie Meetings. Die Zeitpläne der “Macher”, der Entwickler, unterscheiden sich sehr von denen der Manager. Für ihn ändert sich durch ein Meeting im Kalender die komplette Arbeitsweise und kann seinen Tag komplett auseinanderpflücken. Er oder sie wird vielleicht eher kein größeres Projekt vor dem Meeting beginnen. Wieso? Naja, hast du nicht auch das Gefühl, dass du voller Elan bist, wenn du den kompletten Tag frei hast, um deine kreativen Güsse über dich ergehen zu lassen? Das heißt also wenn nicht, wird dieses “Feuer” im Zaum gehalten und schränkt deine Aufnahmefähigkeit ein.

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Was kannst du also für deine Entwickler tun, um das zu verhindern?

Allein, dass du ihre Arbeitsweise verstehst, ist schon mal ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung. Nun mache dies auch deinen Angestellten/ Mitarbeitern bewusst. Es ist sehr wichtig, den Entwicklern die Möglichkeit zu geben, einen Zeitraum zu blocken, um komplett ungestört arbeiten zu können. Zudem ist es wichtig, Apps wie Slack für nebenrangige Fragen und Infos zu nutzen. Der Entwickler kann die Nachrichten dann lesen, wenn es ihm passt, und muss so seine Arbeit nicht unterbrechen.

Solltest du eine halbe Stunde von deinem Tag entbehren können, schau dir doch auch mal dieses Video an:

Der Entwickler kann auch etwas tun.

Kopfhörer während der Arbeit zu tragen, ist nicht grundlos ein “Entwickler-Ding”. Zum einen kann die richtige Musik dazu beitragen, motivierter, schneller und kreativer zu arbeiten. Zudem sind Mitarbeiter weniger dazu geneigt, sie anzusprechen.

Zum anderen können unterschiedliche Methoden angewendet werden, um eine Unterbrechung weniger dramatisch zu machen. Zum Beispiel können Lösungsansätze formuliert und diese in kleine Gruppen geordnet werden, sodass eine Gruppe nach der anderen abgearbeitet werden kann.

Falls das alles nicht hilft, musst du vielleicht das Office mit diesem Comic tapezieren.

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Und? Wirst du deine Entwickler demnächst wieder unterbrechen?

Wehe!

Eines ist klar: Arzt, Anwalt oder Professor wird man nicht einfach so. Dahinter stecken Jahre Unibank drücken, ein großer Haufen Disziplin und vor allem ein Abschluss. Deutschland ist zwar mit einer der Spitzenreiter, was die Anzahl der Studienanfänger betrifft, einer Studie der DZHW (Deutsches Zentrum für Hochschul- und Wissenschaftsforschung) nach, brechen jedoch 29% aller Bachelorstudenten ihr Studium vorzeitig ab. Gründe dafür sind zum Beispiel schlechte Studienleistungen- und bedingungen oder andere, interne Einflussfaktoren. Scheinbar wird leider selbst heute noch vielzählig studiert, weil es die logische Konsequenz nach dem Abi zu sein scheint. Einfach ausgedrückt: Es ist ein gesellschaftlicher Zwang.

Obwohl, wie bereits erwähnt, es in einigen Bereichen einfach unabdingbar ist, einen Hochschulabschluss zu haben, trifft das auf Tech einfach nicht zu.

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Namen wie Bill Gates, Steve Jobs und Mark Zuckerberg sollten bei dir Glocken läuten lassen. Drei, sehr erfolgreiche Männer und keiner von ihnen hat einen Hochschulabschluss in der Tasche. Überrascht? Wir nicht. Klar, als Netzwerkarchitekt könnte es ohne Informatik o.ä. schwierig werden, aber in vielen anderen Tech-Jobs ist ein Abschluss ein schöner Zusatz, aber keine Notwendigkeit. So wie eine zusätzliche Sprache zu sprechen oder Freiwilligendienst geleistet zu haben. Es ist eigentlich ganz klar: Ein Abschluss macht nicht automatisch einen Traum-Arbeitnehmer aus dir.

Wieso?

Erfahrung, Erfahrung, Erfahrung  

Und nochmal: Erfahrung. Genau das ist es, worauf Arbeitgeber am meisten achten. Es ist wichtig, dass du nicht nur große Reden schwingen kannst, sondern auch was vorzulegen hast. Erfahrungen kommen, so wie die Brötchen bei meinem Lieblingsbiobäcker um die Ecke, in verschiedenen Formen. Sei es eine App, die du entwickelt hast, andere Projekte oder ein früherer Job. Kannst du in einer Interviewsituation mit praktischen Skills glänzen, bist du schon so gut wie drin!

Theorie lenkt ab

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Aus vielen Informatikern wird statt einem Entwickler ein Mathematiker gemacht. Ihnen ist es wichtiger, zu beweisen, dass sein Code richtig ist, als Code abzuliefern, der funktioniert. Zudem gibt es oftmals eine unerklärliche Besessenheit mit Programmiersprachen in Unis, die am Ende nur für Verwirrung sorgen. (Ich meine wer zum Teufel braucht CLU??) Fängt einer an, mit einem Feature herumzuspielen und fügt es der Codebase hinzu, müssen gezwungenermaßen alle im Team diese Sprache lernen. Und das kann in unserer schnelllebigen Arbeitswelt Zeit kosten und somit Geld.

Andere Programmiersprachen wie React und Docker, die nach dem Dice Report 2017 zu den am schnellsten wachsenden Tech-Skills gehören, werden an vielen Unis wahrscheinlich gar nicht gelehrt. Diese musst du dir dann außerhalb der Vorlesungen beibringen oder einen Micro-Kurs besuchen, was wiederum, bei einem eh schon forderndem Studium, nicht leicht ist.

Schnelllebigkeit  

Erfolg in der Tech-Industrie verlangt von dir jederzeit, immerzu up-to-date zu sein. Selbst mit einem Informatik Abschluss, kannst du dich nicht auf die faule Haut legen und dich darauf ausruhen. Die Basics kannst du dir in nur ein paar Monaten in zahlreichen Online-Kursen aneignen und sofort in die Arbeitswelt einsteigen und praktische Erfahrungen sammeln anstatt einen Haufen Theorie-Gedöns zu lernen, den du wahrscheinlich bis zum Abschluss schon vergessen hast. Und vergiss nicht: There’s no shame in the Google-Game. Egal, welche Frage du hast, sie wurden wahrscheinlich schon mehrfach von anderen gestellt, die in der gleichen Situation waren. Hast du die nötige Motivation, kannst du dir deinen eigenen DIY Abschluss zusammenbasteln.

“Aber was, wenn ich schon einen Abschluss habe?”

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Keine Sorge. Du musst deinen Abschluss nicht in deiner Bewerbung verbergen. Aber in der heutigen Zeit verlangen Arbeitgeber einfach mehr als das. Kritisches Denken und Probleme lösen zu können sind wahres Gold wert. Es werden Leute gesucht, die mit einem anderen Blickwinkel auf ein Problem zugehen, die neue Impulse bringen. Wie Steve Jobs einmal so schön sagte: “Es ist in der DNA von Apple, dass Technologie allein nicht ausreicht. Es ist eine Technologie, die mit Geisteswissenschaften verheiratet ist und die Ergebnisse liefert, die unser Herz zum Singen bringen.”. Also auch als Quereinsteiger oder mit weit übergreifenden Erfahrungen kannst du deinen Traumjob bekommen.

Zusammengefasst: Solange du deine Fähigkeiten erfolgreich unter Beweis stellst und mit Joberfahrungen glänzen kannst, stehen dir alle Türen offen - auch ohne Hochschulabschluss. Solltest du aber doch den Drang verspüren, die Schulbank zu drücken, und dich nach direktem Kontakt zu Kommilitonen sehnen, könnte eine Duale Ausbildung genau das Richtige für dich sein. Ein IT Studium passt nur für diejenigen, die mit großen Mengen Lehrstoff umgehen können, ein großes Interesse an Grundlagenwissen haben und sich bereits neben der Uni dazu motivieren können, sich zu spezialisieren.

Wie sieht’s aus? Uni, Ausbildung oder doch DIY-Studium?

Passende IT-Experten sind wie Läuse. Schwer zu finden und schnell wieder weg. Jedenfalls kann man das behaupten, wenn man sich den Bericht auf payscale.com über die Dauer der Betriebszugehörigkeit genauer anschaut. Laut diesem befinden sich Amazon und Google -  nach ewigem Scrollen - am Ende der Liste mit durchschnittlich 1 bis 1,1 Jahren Beschäftigungsdauer.

Treue Mitarbeiter in der Tech Industrie sind eine Rarität und vor allem Entwickler bleiben im Allgemeinen bei ein und der selben Firma nur für maximal 2 Jahre.

Angelockt von Gehalt, Urlaubstagen und Sonderleistungen sehnen sie sich aber nach mehr: Jobzufriedenheit. Wir bei hy helfen gerne, das passende Entwicklertalent für dein Unternehmen zu finden. Aber genauso wichtig ist es, zu wissen, wie man sie hält. Hier erfährst du wie du dem Industrienorm konterst und genau das erreichst!

Offenes und ehrliches Arbeitsumfeld

Feedback, Feedback, Feedback. Niemand liebt es, zu arbeiten und aus den Augen zu verlieren, wofür eigentlich. Will ich den Hasen fangen, fängt der Fuchs den Hase oder fängt der Hase mich? Alles Fragen, die der Angestellte bei effektiver Kommunikation gar nicht erst stellen muss. Mache deutlich, was von ihm verlangt wird, gebe klare Anweisungen und stelle klar, wie wertvoll seine oder ihre Position für das Unternehmen ist. Erkläre, wo das Unternehmen steht, sodass mögliche, falsche Infos keine Chance haben und keine Unsicherheit entsteht. Wie in jeder guten Beziehung ist im Gespräch auch das Zuhören von großer Bedeutung. Gibt es Ideen, Vorschläge oder sogar Probleme? Halte deine Ohren für die Belange deines Talents offen.

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Angebote zur Weiterentwicklung

Fast nichts ist für einen Entwickler wichtiger als am Arbeitsplatz die Möglichkeit zu haben, sich zu fordern, neues zu lernen, sich weiterzuentwickeln. Ein Entwickler, der mit neuen Technologien lernen kann und up to date bleibt, ist ein glücklicher Entwickler! Nur durch stimulierende Arbeit bleibt das Interesse bestehen. Finde die Passion deiner Mitarbeiter, um genau zu wissen, in welche Projekte sie eingespannt werden sollten. Wenn du ganz vorbildlich sein willst, stellst du sogar einen Entwicklungsplan zusammen und zeige damit, wie sie mit dem Unternehmen wachsen können.

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Lobe gute Arbeit

Es mag zu einfach klingen, aber seine Wertschätzung gegenüber seinen Mitarbeitern zu zeigen, ist wahres Gold wert und mit keiner Mühe verbunden. Ein einfaches Lob schafft Loyalität, wogegen unterbewertete Angestellte schneller nach einem neuen Job ausschau halten als dir lieb ist. Lob ist aber nicht gleich Lob. Wie alles im Leben sollte auch das Lob von Herzen kommen. Entwickler sind intelligente Menschen und können zwischen Platitude und tatsächlicher Anerkennung unterscheiden.

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Passe den Job dem Entwickler an

Was interessiert und motiviert den Entwickler? Nach unserer Erfahrung zu urteilen zum einen interessante technische Probleme anzugehen, mit anderen talentierten Entwicklern zu arbeiten und zum anderen in einer freundlichen, kreativen Umgebung zu sein, in dem an einer Software gearbeitet wird, die auch tatsächlich von Nutzen ist. Solltest du noch vor dem Jobinterview stehen, mache gleich im Vornherein klar, welche Ziele das Unternehmen verfolgt und wie die Arbeit des Entwicklers das Unternehmen näher zum Ziel bringt.

Minimiere Meetings

Wie wird man einen Entwickler am schnellsten los? Indem man ihn in allen Meetings einbezieht, die ihn gar nicht großartig angehen. Nicht umsonst haben wir in einem früheren Blogpost Meetings unter den Top 10 Dingen gelistet, die Entwickler hassen. Gute Entwickler lieben, was sie tun und eine dauernde Unterbrechung killt die Motivation. Meetings sind zwar wichtig und manchmal unumgänglich, doch sei dann transparent und zeige wieso sein Input gebraucht wird.

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Lasse kreativen Freiraum

Autoritärer, detailorientierter Führungsstil, sogenanntes Mikromanagement, bringt nicht nur dir hohen Blutdruck, sondern vertreibt auch deine Entwickler und ist dazu ein großer Zeitfresser. Sie am Anfang etwas zu leiten, ist selbstverständlich, aber sobald sie allein arbeiten können - lass sie allein arbeiten. Eigenverantwortung ist genau das, was Freiraum schafft, um wahre innovative Lösungen zu finden.

Verstehe also, dass Entwickler auch nur Menschen sind. Kommunikation, Respekt, Verständnis und interessante Arbeit schaffen ein loyales Team. Entscheide dich für Kandidaten, die perfekt für den Job und das Unternehmen sind. Solltest du Probleme haben, die richtigen Leute zu finden, kann hy dir weiterhelfen. So und mit dem richtigen Arbeitsklima, das Jobzufriedenheit schafft, wirst du belohnt mit einer starken Verbleibsquote und mit Mitarbeitern, die zum Erfolg des Unternehmens beitragen - auf lange Sicht.

“Wir gegen euch”. Die Entwickler gegen die Nicht-Entwickler. Die Techis gegen die Nicht-Techis. Viele Unternehmen, bewusst oder unbewusst, haben gedankliche Barrieren zwischen Teams aufgebaut, die nicht nur dem Arbeitsklima schaden, sondern auch dem wirtschaftlichen Ertrag.

Eine der größten Herausforderungen eines jeden Unternehmens ist es, diese Barrierien aufzulösen. Einer Studie nach kostet schlechte Kommunikation, wie beispielsweise Missverständnisse über Tätigkeitsbereiche und Geschäftsabläufe, ein Unternehmen um die $37 Milliarden jährlich.

Vielleicht hast auch du manchmal Vorurteile gegenüber anderen Teams und bevorzugst den Input einer “deiner Leute” gegenüber dem der Nicht-Techis. Dabei ist die Meinung deiner Counterparts so bedeutsam. Selbst ein Tech-Unternehmen ist Nichts ohne das Wissen des Sales Team, dein entwickeltes Produkt zu verkaufen. Es ist nichts ohne Finance, Manager, und den Rest der Rasselbande. Ein Team mit unterschiedlichen Skills, das gut zusammenarbeitet, löst Probleme wesentlich schneller und ist viel leistungsfähiger.

Also? Was kann getan werden, um die Techis mit den Nicht-Techis zu verbünden und vorhandene Fronten zu lösen?

Individuelle Kluft überbrücken

Vielleicht kennst du es noch aus Schul-oder Studienzeiten. Das sogenannte Buddy-Prinzip wird vor allem beim Onboarding genutzt, um neue Mitarbeiter an die Hand zu nehmen. Es kann aber auch dabei behilflich sein, Leute außerhalb seines Teams besser kennenzulernen und stereotypisches Denken zu eliminieren.

Einige Unternehmen nutzten außerdem die Methode der “Network Maps”. Dabei werden die Beziehungen untereinander visuell dargestellt und das Ziel dabei ist, sein “Spinnennetz” auszuweiten.

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Mentale Kluft überbrücken

Um besser mit Nicht-Techis arbeiten zu können, musst du als Entwickler auch Interesse zeigen, mehr über ihren Aufgabenbereich zu lernen. So kommt man sich im Gespräch nicht mehr ganz so sehr wie ein Ausländer im anderen Aufgabenbereich vor, in dem sich mit ganz unbekannten Fremdwörtern unterhalten wird. Du wirst sehen, der Respekt gegenüber der Arbeit des anderen steigt und sich untereinander auszutauschen fühlt sich nicht mehr an wie ein Besuch beim Zahnarzt - lang und schmerzvoll.

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Strategien

Zu Beginn eines jeden Projektes sollte sich Zeit genommen werden, zu planen, damit alle Teams die Wünsche und Ziele miteinander austauschen können und auf einem Level stehen. So verstehst du deine Rolle und die Rolle der anderen im Projekt. Das Sinnvollste bei der Planung ist, größere Aufgaben in Kleinere herunterzubrechen, um falsche Abschätzungen des Arbeitsaufwandes zu minimieren.

Transparenz

In den meisten Offices gibt es nicht nur die geistige Abtrennung zwischen den Teams, sondern auch die physische. Die beiden Lager sind ihren “Ecken” zugeordnet und unterhalten sich nur, wenn sie dazu “gezwungen werden”. Für Entwickler ist es mit dieser Abtrennung weniger einfach, wichtige Fragen zu stellen, was dafür sorgt, dass sie länger an einem Problem hadern als es vielleicht nötig wäre. Auch wenn du darüber eventuell keine Kontrolle hast, ist es besser, näher an den Kollegen der anderen Teams zu sitzen. Weitere Möglichkeiten, Transparenz zu schaffen wären außerdem tägliche Standup Meetings, um Klarheit darüber zu schaffen, was den Tag vorher eventuell ungeklärt geblieben ist.

Alle Probleme, die sich für dich nicht erschließen, solltest du so früh wie möglich ansprechen, um zu verhindern, dass aus einer Fliege ein Elefant wird. Und fange nur nicht an, den Elefanten in Schokolade umhüllen zu wollen. Das schmeckt vielleicht die erste Zeit, aber sobald die Schokolade geschmolzen ist, wird’s unverträglich.

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Ein Stück weit liegt es natürlich am Unternehmen, die Grenzen zwischen Techis und Nicht-Techis aufzubrechen. Eine Arbeitskultur von klarer, einheitlicher und ehrlicher Kommunikation zwischen Teams zu schaffen, funktioniert aber nur mit deiner Bemühung. Also, merke dir, alle in deinem Arbeitsprozess einzubringen, damit Ziele und Erwartungen immer klar sind.